経営コンサルタント
長谷川 泰彦 様

この講座は安定して年商3千万円を稼ぎ出せるコンサルタントになるために受講しました。これまでも長期契約は取れていたのですが、商品コンセプトや受注プロセスが明確でなかったので、それを整理することも期待していました。起業して約 […]

経営者のパートナーCHRO
池田 秀一 様

受講前はクライアントから相談された課題を解決することにフォーカスするばかりで、自分から「こういうことをしていきましょう」という提案ができず、課題に感じていました。   講座を受講して、自分の立ち位置が明確になっ […]

経営コンサルタント/COO代行
信國 大輔 様

安定して年商3,000万円は続いていたのですが、コロナ禍以降、新規受注が減ってきたので、もし既存案件が途切れたらだんだん尻すぼみになっていくのではという不安がありました。   我流で試しながら進んでいくのが好き […]

経営仕組み化コンサルタント
安東 邦彦 様

9名のコンサルタントを抱えるコンサル会社を経営していますが、コンサルタントによって商談での成約率にバラつきがあるものの、うまくいく要因を言語化できないことで、体系的になっていないことが課題でした。   ヒアリン […]

社労士
坂下 信也 様

受注単価10倍アップで社労士ながら480万円の年間契約を2件受注できました。 受注単価が低いのが悩みでしたが、社労士は顧問業務がメインなので仕方がないことと割り切っていました。 ですが、佐藤さんの講座 […]

会社に利益・活力を生み出す社外COO
山田 浩司 様

独立コンサルタントとして売上はそれなりに上げていたものの、稼働時間が長く、身心ともに余裕がない状態でしたが、受講後、「時間単価を2倍」に軌道修正できたことで、気持ちにも余裕ができたので、新サービス開発や営業活動を行うこと […]

ハンズオン型CXO代行
園田 雅俊 様

コンサルファームでの経験が長かったので、何でもある程度できるけどこれといった特徴がないために、紹介者からしてもどう紹介したらいいかわかりづらく、紹介が生まれにくい状況でした。   また、経営者の悩みを聞いてから […]

地域工務店特化型COO代行/経営コンサルタント
青木 隆行 様

コンサルタントとして忙しい割に業績が伸び悩んでいました。将来を考え、業界特化型の経営コンサルタントとして自分の価値を伝える方法を見つけたくて講座を受講しました。   受講前は、自分のコンサルは経営全般のアドバイ […]

株式会社KUROJIKA　 代表取締役 兼 黒字化参謀
早川伸夫 様

私は利益改善コンサルティングサービスを行っており、独立して約3年半、すべて紹介だけで仕事を頂いていました。   紹介はありがたく思いつつも、特定の少数顧客に依存していたため、安定感が不足していると感じていました […]